Když se průmyslová tradice potká s moderní digitalizací

Vyměnit páteřní informační systém v podniku, který je největším producentem oceli v České republice, patří k mimořádně náročným úkolům. Třinecké železárny patřily již od 90. let mezi průkopníky využívání systému SAP v tuzemsku. Postupem času se však původní řešení SAP R/3 dostalo na hranici svých technologických možností i oficiální podpory, což si vyžádalo přechod na moderní platformu SAP S/4HANA.

Realizací této transformace byla pověřena společnost Axians, člen globální skupiny Vinci Energies, která má s rozsáhlými ERP projekty v kritických provozech dlouhodobé zkušenosti.

Nepřetržitý provoz určil zásadní podmínku

Kontinuita výroby je v těžkém průmyslu absolutní prioritou. V Třineckých železárnách probíhá výroba nepřetržitě od výroby koksu přes vysoké pece, kyslíkové konvertory až po produkci polotovarů a finálních válcovaných výrobků, jako jsou kolejnice, drát, ocelové trubky a další.  

„Výrobní procesy jsou úzce propojeny informačním systémem a jejich zastavení není reálné. Proto bylo klíčové celý přechod maximálně detailně připravit a otestovat,“ vysvětluje Marek Škuta ze společnosti Axians, který měl projekt na starosti.

Nový ERP je impulsem k modernizaci procesů

Zavedení systému SAP S/4HANA není v Třineckých železárnách vnímáno pouze jako technologická výměna, ale také jako jeden ze strategických kroků směrem k modernímu řízení firmy. Projekt otevřel prostor pro optimalizaci procesů, sjednocení postupů napříč provozy a budoucí rozvoj datově řízeného rozhodování. „Nevnímáme to jen jako nutný náklad, ale jako investici do efektivnějšího řízení společnosti,“ potvrzuje Michal Neděla, vedoucí odboru IT v Třineckých železárnách.  

Důkladné testování snížilo rizika na minimum

Jedním z hlavních principů projektu byla maximální eliminace rizik. Tým Axians proto zvolil cestu opakovaného testování v oddělených sandboxových (testovacích) prostředích, která umožnila celý proces migrace detailně nacvičit ještě před ostrým nasazením.

„Migraci jsme si několikrát vyzkoušeli nanečisto – vždy s ohledem na aktuální požadavky byznysu. Cílem bylo mít jistotu, že při ostrém přechodu nedojde k žádné nepředvídatelné situaci,“ doplňuje Marek Škuta. Přechod si proto vyžádal více než rok pečlivé přípravy a dočasné využívání doplňkových nástrojů v době samotné konverze.

Čas hrál při přechodu významnou roli

Nejnáročnějším momentem projektu byla samotná změna systému. V běžných firmách se přechod na nový ERP často odehrává během víkendu. V ocelářském provozu s nepřetržitou výrobou však na „volné víkendy“ nelze spoléhat.

Termín implementace proto musel být přesně sladěn s plánovanými odstávkami výrobních agregátů. Maximální přípustná doba výpadku ERP systému byla stanovena na 72 hodin. Po tuto dobu výroba pokračovala, avšak bez podpory centrálního řízení, v některých případech s dočasnou manuální evidencí dat. Veškeré provozní záznamy bylo následně nutné zpětně a přesně zanést do nového systému, což se podařilo díky motivovaným zaměstnancům a jejich ochotě učit se novým věcem.

Ovládání válcovací tratě

Foto: Třinecké železárny

Výsledek: kratší odstávka, modernější datový model

Ostrý přechod na SAP S/4HANA proběhl v září 2025 bez komplikací. Původně plánovanou odstávku se díky perfektní koordinaci na straně Axians i Třinechých železáren podařilo zkrátit ze 72 na 52 hodin!

Součástí projektu byla také rozsáhlá optimalizace datového modelu. Za více než třicet let provozu se v systému nashromáždily tisíce programů a zákaznických úprav. Jejich revize, konsolidace a přizpůsobení databázi SAP HANA vedly ke snížení objemu databáze o 68 % – z původních 2,5 TB na 790 GB. Cílem přechodu tak nebyla pouze technologická modernizace, ale vytvoření stabilní platformy pro další inovace, automatizaci a rozvoj digitálních kompetencí firmy.

Investice do budoucí efektivity

Podle vedoucího odboru IT Třineckých železáren Michala Neděly šlo především o strategickou investici do budoucnosti: „Přechod na nový systém je ideální příležitostí přehodnotit dosavadní fungování. Moderní finanční řízení, prediktivní analýzy a vyšší míra automatizace nám umožní rychlejší rozhodování a efektivnější řízení nákladů.“

Rozsah projektu

Projekt zahrnoval zejména:

• přípravná a rozdílová školení pro klíčové uživatele,
• detailní analýzu prostředí SAP R/3,
• migraci dat a úpravu zákaznických vývojů,
• paralelní migraci databází na SAP HANA a návrh clusterového řešení,
• optimalizaci procesů v prostředí SAP S/4HANA 2023,
• vícekrokové testování a zajištění kontinuity provozu během přechodu.

Postup realizace

Hlavní fáze projektu:

• přípravná fáze včetně migrace SAP Business Warehouse na HANA,
• opakované sandboxové (testovací) konverze pro ověření postupů,
• testovací konverze v QA prostředí a komplexní funkční testy,
• finální produktivní konverze během plánované odstávky,
• následná stabilizační podpora po spuštění systému.

O společnosti Axians

Axians patří mezi největší systémové integrátory v České republice a od roku 2022 je součástí mezinárodní skupiny Vinci Energies. Zaměřuje se na realizaci komplexních IT projektů, které firmám pomáhají zvládat digitální transformaci, zvyšovat efektivitu a bezpečně reagovat na rychle se měnící technologické prostředí.

https://www.axians.cz/