České firmy investují do intralogistiky. Rozhodují data a celkové náklady, říká odborník ze STILL

„Intralogistika je všechno, co se děje uvnitř skladu – od příjmu zboží přes uskladnění až po expedici. Je to zákulisí, díky kterému firma funguje. Když běží dobře, šetří čas i náklady. Když ne, hned se to pozná. Procesy se zpomalují, kapacita nestačí a celý provoz ztrácí efektivitu,“ vysvětluje Jaroslav Leun, vedoucí oddělení pro intralogistická řešení ze společnosti STILL.

Multikanálový prodej zvyšuje tlak na kapacitu

Největší tlak dnes způsobuje kombinace několika prodejních kanálů. Firmy obsluhují kamenné prodejny, velkoobchodní partnery i e-shop – často z jednoho centrálního skladu. Každý kanál má přitom jiné nároky na rychlost, strukturu objednávek i způsob balení.

„Typickými důvody, proč firmy řeší nové logistické řešení, jsou navýšení kapacity, růst obratu, sezónní výkyvy nebo změna struktury sortimentu. Sklad, který byl před pár lety dostačující, dnes jednoduše nestačí,“ popisuje Leun. Zejména u rychle rostoucích firem se dříve či později objeví kapacitní strop. Regálové systémy přestanou vyhovovat, prodlužují se časy manipulace, zvyšuje se chybovost, roste tlak na personál. V takovém momentu už nejde o kosmetické úpravy, ale o systémovou změnu.

Od regálů přes vozíky až k automatizaci

Podle zkušeností společnosti STILL je klíčová analytická fáze. Než padne jakékoli rozhodnutí o investici, je nutné detailně zmapovat prostory, nosnosti podlah, výšky stropů, rozteče sloupů i tok materiálu. „Analyzujeme objem zboží, frekvenci příjmů a expedice, sezonní výkyvy i charakter balení. Teprve na základě těchto dat navrhujeme více variant řešení. Zákazník si pak vybírá podle celkových nákladů, provozní efektivity a flexibility do budoucna,“ vysvětluje Leun.

Nejde tedy jen o nákup regálů nebo manipulační techniky, ale o návrh infrastruktury, která musí fungovat několik let dopředu a umožnit další růst. Moderní intralogistika dnes zahrnuje optimalizaci toku materiálu, simulace budoucího provozu i důraz na bezpečnost a ergonomii. „Do komplexního řešení integrujeme regálové systémy, manipulační techniku, tažné soupravy i automatizované prvky. Součástí návrhu mohou být například úzkouličkové zakladače pro maximální využití výšky skladu, modulární regálové systémy, které lze postupně rozšiřovat, nebo automatizované vozíky přebírající opakující se úkony. Cílem je propojit technologii s procesy tak, aby sklad fungoval jako jeden celek,“ doplňuje Leun.

Případ PetCenter: sklad na míru jako podmínka další expanze

Přehrát video

Případ PetCenter: sklad na míru jako podmínka další expanze

S podobnou situací se setkala i společnost PetCenter, která provozuje 150 prodejen, velkoobchodní distribuci i e-shop. Všechny tři kanály obsluhuje z jednoho centrálního skladu o ploše 6 700 m² s kapacitou přibližně 8 000 paletových pozic. Původní sklad v Horních Počernicích už kapacitně ani provozně nevyhovoval rostoucímu objemu zboží. Firma proto přistoupila k přestěhování do nové haly a ve spolupráci se společností STILL také ke kompletnímu návrhu regálového systému na míru.

 „V malém prostoru s velkou obrátkou se procesy začnou kumulovat a jdou proti sobě. Dnes má každá položka své přesné místo a systém funguje bez zbytečných komplikací,“ popisuje zástupce společnosti,“ popisuje Vratislav Vojta, ředitel centrálního skladu společnosti PetCenter s tím, že nové řešení přineslo nejen lepší organizaci vychystávání objednávek a přehlednost skladu, ale také měřitelný ekonomický efekt. Expedice zboží se zrychlila přibližně o jeden den a firma zároveň snížila provozní náklady.

Projekt nového skladu představoval takzvaný „greenfield“ scénář – prázdnou halu, kde bylo možné navrhnout dispoziční řešení od základu. „Taková situace nám umožňuje optimalizovat rozložení skladových zón, výšku regálů i výběr manipulační techniky podle konkrétních potřeb provozu,“ vysvětluje Leun.

Investice, která se vrací

 Z pohledu vedení firem už dnes nejde o otázku, zda do logistiky investovat, ale kdy. Sklad je místem, kde se koncentrují náklady, rychlost obratu i kvalita dodávky zákazníkovi. Každé zdržení znamená pomalejší cashflow a vyšší tlak na marže.

Moderní intralogistika se tak posouvá z provozní oblasti do strategického řízení firmy. „Naším cílem je navrhnout řešení, které zákazníkovi umožní růst, aniž by ho logistika brzdila. Používáme přitom moderní nástroje pro vizualizaci a simulaci toku materiálu, abychom zákazníkovi názorně ukázali, jak bude jeho budoucí sklad fungovat,“ uzavírá Leun. Zkušenost PetCenter ukazuje, že správně navržený sklad není jen technickým zázemím, ale konkurenční výhodou. V době multikanálového prodeje se totiž o tempu byznysu stále častěji rozhoduje mezi regály.